ESG Rapport - Lauritz Christensen & Sønner - Flipbook - Page 41
FREMADRETTEDE TILTAG
I de kommende år vil Laur. Christensen & Sønner fortsætte arbejdet med at integrere ESG som en naturlig del af virksomhedens
strategi og drift. Fokus er på at omsætte erfaringerne fra den første ESG-rapport til konkrete, målbare forbedringer – særligt inden
for klima og data.
Et centralt indsatsområde bliver reduktion af dieselforbrug pr. kørt kilometer, som både har økonomiske og miljømæssige fordele. Vi
vil fortsat optimere ruteplanlægning og kørsel, samt investere i nyere og mere energieffektive lastbiler. Denne indsats skal bidrage
til at mindske CO2-udledningen og sikre en mere bæredygtig transportforretning uden at gå på kompromis med driftssikkerhed
eller leveringsevne. Desuden vil vi etablere en ordning for a昀氀evering af udtjent arbejdstøj med vores leverandør, så tøj kan blive
genanvendt.
Samtidig vil vi styrke vores datagrundlag for miljørapportering. I samarbejde med vores vigtigste leverandører vil vi forbedre
kvaliteten af data, så vi fremover kan rapportere mere præcist på udledninger i scope 3. Dette er et vigtigt skridt for at skabe større
gennemsigtighed i hele værdikæden og leve op til de stigende krav fra både kunder og myndigheder. Realistisk set forventer vi at
dette arbejde vil tage nogle år, da leverandørerne for nuværende er langt fra at kunne levere data.
På den sociale side vil vi fortsætte vores stærke tradition for uddannelse og oplæring, særligt gennem vores mange lærlinge. Vi ser
det som en vigtig investering i fremtidens arbejdskraft og i branchens udvikling som helhed. Fokus vil være på at fastholde en sikker,
ordentlig og inkluderende arbejdsplads, hvor medarbejderne oplever tryghed, trivsel og mulighed for at udvikle sig fagligt.
Ledelsen vil fortsat have en aktiv rolle i at forankre ESG i beslutningsprocesserne og sikre, at fremtidige initiativer følges op med
handling, måling og løbende forbedringer. Målet er at gøre ESG til en naturlig del af virksomhedens kultur – ikke som et separat
projekt, men som en integreret del af måden, vi driver forretning på. I 2026 vil vi etablere en formaliseret professionel bestyrelse.
Samlet set vil de kommende år handle om at styrke dokumentationen, effektivisere driften og reducere aftrykket pr.
transportopgave – til gavn for både kunder, medarbejdere og miljøet.
41
